前进中的金秋十月，在大美鹏城有这样一支精英团队,他们正孜孜不倦地为企业荣誉而战,为职工富裕而奋斗着。项目经理李健学和书记程海涛带领这个团队正在不折不扣地落实着习总书记在深圳特区成立40周年大会上的明确要求，“积极作为深入推进粤港澳大湾区建设。加快粤港澳大湾区城际铁路建设，促进人员、货物等各类要素高效便捷流动，提升市场一体化水平”。
中铁十九局集团深圳市城市轨道交通16号线五工区线路全长2.5km，包含三站三区间，合同工期67个月，合同总造价为12亿多元。
李健学把创誉作为发展项目的“定海神针”。2018年开工以来项目的安全质量处于受控之中，各项工作受到了业主和地方政府的肯定，期间获得深圳市地铁集团2020年一季度信誉评价考核第一名，中国铁建深圳地铁16号线2019年二季度劳动竞赛第一名、2020年三季度劳动竞赛第一名、深圳市2020年上半年安全生产与文明施工优良工地、深圳市2020年下半年安全生产与文明施工优良工地。项目党支部连续在2019年、2020年荣获有限公司“先进党组织”、项目经理李健学荣获2019年度深圳市“五一”劳动奖章、2019年度有限公司劳动模范和2019年度有限公司优秀项目经理。
党建引领，硕果累累。项目成绩的取得来之不易，党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，李健学和程海涛带头全面贯彻执行股份公司“1234+”管理思路。带动全员例行工作“标准化”、 “制度化”、“流程化”，严格执行深圳地铁质量标准化、安全文明施工标准化、中国铁建深圳地铁16号线指挥部建家建线标准化等，分工负责，责任到人，党员带头高标准、高效率、高质量完成本职工作。
硕果之一，迅速拆迁，民宅上建车站。项目前期一直处于“别人干，我们看”的被动局面，坪山站地处坪山区、龙岗区交界，产权不明，又位于交通枢纽地段，项目领导积极策划，找缝插针，最终打破迟迟不能开工的窘境，迎来交通疏解继而实现地连墙施工的“春天”。六联村站、文化中心站占据新和村、飞西村的大部分民宅，是“民宅上建起的车站”。前期征地拆迁工作难度大,影响车站整体施工进展，面对困难和工期压力，与业主单位成立了临时联合党支部，和社区、街道开展多种共建活动，同时党支部书记程海涛每天大部分的时间和经历就是深入百姓家中为他们讲解拆迁政策和修建地铁给人民带来的好处，最后终于赢得了百姓的理解和支持，使得文化中心站和六联村站拆迁工作顺利在1个半月内全部完成，同时文化中心站的拆迁工作在坪山区拆迁大行动中成为了多家单位学习的典范与标杆。
硕果之二，加强联系，保障和谐地铁建设。台风“山竹”过后党支部组织全体员工，积极主动协助街道，疏通了受堵的道路，体现出的强烈社会责任感得到社区和百姓的认可，并受到了六和社区的表扬。宝山派出所开展反诈骗宣传教育进工地，发放宣传册50余份，提高管理人员和现场工人的的安全意识和防骗能力。联合深铁建设集团党支部、国寿财险党支部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，通过带领党员参观东江纵队纪念馆、听党史，激发了党员的斗志和饱满的工作热情;七一联合深圳地铁建设分公司、坪山区公安分局党支部开展了庆祝建党99周年暨“平安地铁、品质地铁、党员先行”党建共建活动 。
硕果之三，注重党风廉政建设，提升拒腐防变的免疫力。开展反腐倡廉宣传教育月活动，通过学规矩、参观廉政绿道和红色教育基地、学习观看《巨额亏损的背后》、《双面人生》警示教育片、签订一岗双责任务书等系列活动的开展，使广大干部职工更加自觉约束自己的从业行为，敬畏纪律，更好地促进项目建设，同时征集职工及家属廉洁文化作品，利用书法、绘画等多种形式表达对反腐倡廉建设的看法和见解，唱响反腐倡廉主旋律，传播正风肃纪正能量。在重大问题、大额资金支付、物资材料集中招标采购、大型设备集中采购调配等方面严格按照“三重一大、党政联签”等有关制度集体研究决策，不搞 “一言堂”。
硕果之四，注重企业文化，提升团队建设。以传承铁道兵精神，培育新企业文化为主题，开展丰富多彩的企业文化周的各类活动，通过各种载体的宣传、讲解、观看让广大职工深入了解到铁道兵精神、公司的概况、企业价值观、企业的各类先进人物、集体事迹等，更加深刻地理解与企业同呼吸、共发展的重要性。积极开展文化军训，使得职工文明行为得到提升，组织纪律性得到提高，能够以高标准、严要求，规范自己的言行，树立集体观念，加强团队协作，听从指挥，统一行动，提高执行力，促进项目管理规范化，标准化，精细化。
硕果之五，注重打造“青”字号品牌，发扬标杆榜样作用。2018年团支部参加了中国铁建股份有限公司团委在深圳举办的“青春奋进新时代，建工深圳新动脉”青年突击队授旗暨劳动竞赛活动，项目两位团员青年在知识竞赛中取得了第三名的好成绩，发扬了标杆和榜样作用，被集团公司评为“青年岗位能手”;项目测量队长孙鹏在集团公司第五届职工技术比武大赛中脱颖而出获得测量技能大赛三等奖的优异成绩，并授予其“工人先锋奖章”和“青年岗位能手”荣誉称号，项目部上下掀起了知识热潮 。
硕果之六，注重社会责任，爱心播撒人间。守望相助献爱心，众志成城共抗疫情。项目党支部积极响应党中央号召，动员党员积极行动起来，组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，积极配合落实社区属地辖区疫情防控管理工作，向六和社区防疫工作人员捐赠方便面、矿泉水、牛奶等食品物资，助力社区疫情防控工作。项目党员干部、团员青年和群众踊跃参与捐款、奉献爱心，疫情期间共计捐款达8000余元，项目职工以实际行动表达了共克时艰、战胜疫情的强烈愿望，为打赢疫情防控阻击战贡献一份力量 。
硕果之七，积极创效，优化施工方案，依据业主变更管理办法，动态更新，寻找创效点。坪山站在开挖过程中发现大量地下垃圾，按照环保要求不能按照建筑渣土外运，处理困难。项目部主动出击，积极寻找解决方案，最终确定了无害化减量化再生回收利用的处理方案。通过对垃圾的筛分和再次处理，将垃圾变废为宝最终转化为化肥、花盆等产品，实现了效益最大化。
硕果之八，严控成本。成本管控是项目管理的主线，是夯实项目基础，增强竞争力，实现效益最大化的有效途径;抓牢物资、设备、分包、成本等关键环节，切实降本增效。聚焦“工料机管理”，把好劳务队伍选择关、物资采购关、设备租赁关，抓好劳务费、材料费、机械运输费、现场管理费等的有效管控，为项目创造最大效益。
硕果之九，提质量、控安全。建立安全、环保、文明施工保证体系，健全各项安全生产管理制度，杜绝责任死亡、重伤事故，全力压减一般事故。认真贯彻落实质量终身责任制，对质量问题“零容忍”，严格消除质量通病，杜绝返工，确保一次验收合格率100%。将“三保一降”综合治理方案落到实处，达到提质量、控安全、增效益、创信誉的目标，同时在安全方面实行隐患清单制度、落实工班长兼职安全员制度、安全教育制度、领导带班制度，有效解决了现场有没有人管、会不会管、在不在管的问题。
硕果之十，增强市场意识，实现滚动发展。以现场保市场、依托大湾区，实现滚动发展，三项管部立足地铁市场，包括深圳、东莞、佛山地铁工程、从原来的60名职工发展壮大到现在220名，经营承揽任务达66亿元。除此之外积极开拓周边市场、新兴产业，承揽东莞市第二、第四水厂输水管线项目，深圳市穗莞深城际铁路项目，比亚迪云巴轻轨项目，承揽额达23.5亿元，实现了片区市场的滚动发展。
采访中李健学满怀信心的说到“年底前，项管部将继续参与深圳地铁6、7号线延长线工程，穗莞深二期、龙大、深大、深惠、深汕城际铁路的招投标工作，力争再创佳绩”。
深圳地铁16号线五工区项目经理李健学同志荣获深圳市五一劳动奖章
项目经理李健学检查机械连接件施工质量(图左为李健学)
项目开展文化军训提升团队凝聚力
项目在中铁建深圳地铁16号线指挥部三季度劳动竞赛中荣获第一名，同时获得优胜单位称号(图左二为项目经理李健学接受表彰)
与业主、大唐经纪、中国人寿三家党支部开展不忘初心、牢记使命主题教育联建活动
(图文：张微 李文芳 马利斌) 华人报道/徐嫣
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