作者：欧月
疫情和全球范围内的经济下行让艺术品行业陷入窘迫，许多行业大型展览的推迟取消也意味着在这场危机中的艺术行业又多艰难，例如享誉世界的巴塞尔艺术展宣布取消、台北典亚艺博会延迟、佳士得的拍卖延期等等都让本就不太红火的艺术品市场更加萧条。与2003年的非典暴发相比，这一幕似曾相识。无论拍卖行、美术馆或是画廊，聚集性都很强，也成为疫情下最受影响的行业之一。当年，京沪两地的春拍活动都宣布延期，25家拍卖行的近80场拍卖会无限后延。然而到了17年后的现在，艺术行业的情况从某些角度看起来，并不是那么糟糕。
“最近的一年多时间，找我们的企业和机构暴增了100多家。”Shanghai QLian I.O.T Co. Ltd的创始人朱慧觉先生透露了这样的信息，这都是因为他们将研发和运营能力赋能给EasyArt这样的艺术机构，为其定制了专属的微信小程序、H5网页等数字化在线系统，提供线上线下的整合服务。朱慧觉团队通过对艺术品这个特殊“产品”属性的了解，从收购到售卖再到展览，不仅仅为艺术家和画廊创造了更多的创收机会，还因为数字化在线系统的影响力，艺术机构引进了国际的、多元的审美文化，把更多新颖前卫的艺术风格和形式带入中国的同时，亦将传统中国艺术文化推向国际市场。
朱慧觉为艺术机构搭建的平台逻辑是：将线下画廊从传统生意转变为类似淘宝的交易，只不过这个平台的产品都是艺术品，首先进行艺术家和机构的入驻审核和作品发布，接下来开启线上销售渠道，借助技术实力驱动产品创新，实现装裱效果和场装饰场景实时预览，给用户提供更直观的购买体验，将合适的艺术家作品通过精良设计制成衍生商品，使得爱好者能够从不同的形式获得并收藏艺术的美感。这样，当拍卖行、美术馆、画廊、艺术中心等文化机构的线下业务被迫停止时，艺术品的买卖还可以正常进行，人们的注意点转移到了线上，可以在线上实现反复多次的交易，为画廊和艺术家都带来创收。
根据EasyArt商业模式的需求，朱慧觉和团队对于利用研发能力如何帮助传统机构或艺术家开通线上销售平台的数字化实施路径非常清晰。“当我们宣传为画廊和艺术家开通“数字画廊”在线销售平台正式上线，我们能帮助到更多画廊机构拓展在线业务后，后台立即涌入许多问询。”朱慧觉说到。也正是因为此，高度依赖线下展示和交流的艺术行业，对于如何线下线上联动，实现数字化发展多了一条研发实施路径。
这种前瞻性的选择，在如今看来是正确的。尤其在疫情时刻，EasyArt迅速凸显了优势，为数个画廊和艺术家实现了平台入驻和在线销售的增长；以此为案例，朱慧觉带领团队为数个艺术机构搭建专属的平台、H5网页以及NFT等数字化在线系统，使他们的被动收入变为主动收入，为艺术行业也贡献了自己的一份专业的力量。疫情这两年多确实影响了很多行业，但生鲜电商、在线视频、在线游戏、在线教育领域却在暴增。未来是线上线下一体化的时代，艺术行业就是应该两条腿一起走路，才具备抗风险能力。EasyArt当下不不仅仅在推动艺术品传播与销售上发力，还助力艺术教育领域，比如协助平台创建线上艺术展、讲座和沙龙直播视频，都能被保存下来，让艺术爱好者和从业者反复观看、讨论、研究。
艺术市场的在线业务，一定会成为未来艺术行业的发展趋势。朱慧觉坚信，只有真正在在线业务上布局的画廊主、拍卖行和美术馆，才能真正把在线变成一次机会，把当下的不利变为有利。
疫情当前的环境下，加速了在线化的趋势，在经济下行和疫情的大环境中等待的时间越长，搭建线上业务平台就显得越重要。就比如我们不能等到生病了，才想到要锻炼身体。对于艺术机构而言，应该提早储备自己的抗风险能力，才能对抗危机。从这一点上，朱慧觉和他的团队无疑在做着一件利在长远的事情，用他们的专业能力和长远眼光成为推动艺术行业再次觉醒与前进的动力。（作者：欧月）
(责任编辑：admin)
