“我们在充分保证施工材料及设备完全满足施工质量的前提下,通过市场询价、价格对比来选择性价比最高的物资,达到降本增效的目的。”在赤峰宁保项目的焦炭烘干车间钢结构安装作业现场,正在监督施工质量的项目经理说道。在成本控制上,中国二十二冶集团冶金公司建立起内部价格管理机制,进一步完善申请及审批制度,及时掌控施工材料和设备的市场变化信息,为在建项目提供成本参考。
经济效益是企业持续发展的根本保障,尤其是市场经济条件下,精益化的成本管控能得到良好的经济效益和实现可持续发展。一直以来,中国二十二冶集团冶金公司为提高资源利用率,实现效益增长,通过技术创新能力、材料采购管控、大型设备利用调度,以及工程投标阶段、施工准备阶段、工程建设阶段、项目结算阶段,来有效的抢占经营高度和保持发展高度,切实实现了在建项目的降本增效。
在工程建设中,冶金公司以项目的目标成本为基本出发点,根据项目的施工预算,对各个建设分项按照工序来提供出明确的施工任务单,对项目的整体用工需求进行明确的预算。“我们对施工现场的领料单以及具体的材料使用数量进行了严格管控,针对施工过程中的物资需求
与此同时,冶金公司在工作中营造出‘时时可创新、事事可创新、人人可创新’的浓厚氛围,通过对各种创新节能技术的应用,提升了全体职工的自主创新水平,极大提升了企业的经济效益和社会效益。过程中,冶金公司针对即将实施的项目,充分结合施工项目和项目所在地的特点,组织相关的技术质量人员、财务管理人员对施工技术进行经济性分析。通过新技术、新工艺在项目施工中的运用,极大提升了企业的经济效益和社会效益。
【编者 按】
建筑工程项目的降本增效是一个非常复杂且系统的管理工程,而由于工程项目的特殊性,降本增效管理同时也具有较强的动态变化性。在现代建筑市场竞争环境日益激烈的前提下,进一步强化建筑工程项目各个环节的管理,这样才能促进建筑工程项目真正实现降本增效的目标,才能促进建筑企业实现经济效益以及社会效益的最大化。
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