2020年11月9日，自光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班召开4天以来，光友营销将士激情满满，信心百倍，时刻为100%以上完成2021年目标任务而努力。
【光友营销目标】
一点八个亿， 一起来努力。
让它翻个滚，光友好帅气！
2020年11月5日，光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班，在中国光友红薯博物园圆满召开。
光友薯业总部职能部门全体员工、生产系统全体员工、营销系统各片区经理等300余人现场参与。各子公司代表、销售业务经理等200余人通过视频连线参加此次培训。
此次培训的主题是：全员长期坚持活用“光友经营管理模式”，按五大标准执行，按五大阶梯成长，全员长期坚持每日绩效考核，促进成果增长，为全面冲刺11月、12月业绩，100%以上完成自己2021年目标任务奠定坚实基础。
整个培训，在充满激情的“光友五部曲”竞赛中拉开序幕，全员被分为A、B两队，高唱“光友之歌”，大跳“光友粉丝舞”，人人声音洪亮，甜蜜微笑，动作夸张。前三轮比赛中，双方激情高涨，竞争激烈，不分伯仲。在最后的加赛中，A方队表现优秀，取得最终胜利。
国家“十三五”薯类方便主食课题负责人、世界方便粉丝发明人、方便粉丝专家、高级经济师、教授级高工、杰出民营企业家、光友薯业董事长邹光友，表示：“光友五部曲竞赛，不但提升激情，带来快乐，还锻炼身体。光友员工在每天的工作中，都要有竞赛意识，你追我赶做好每一项工作，人生无处不存在竞赛，行业之间，同事之间都存在竞赛。一个团队要获胜，队长牵头很重要，鼓舞人心提升士气，在工作中，主管要带领部下提高工作质量、工作效率，每个人都要努力，才能按日、按月完成目标任务。”
邹光友董事长精彩培训：《光友经营管理模式》，全员按光友五大标准执行完成目标任务，全员按光友五大阶梯成长。光友五大标准：上级计划、管理制度、岗位职责、主管指令、自己计划，光友五大阶梯：企业文化、操作规程、产品知识、业务知识、操作技能。
光友薯业管理发展部人事行政总监杨艳华，现场组织各部门主管，和全体员工学习绩效考核。绩效考核，就是确认员工工作成绩，不考核，就不能确定成绩，就不能论功行赏！每日绩效考核“前三后一”，就是遵循优胜劣汰的自然法则，激励员工你追我赶，适应市场不断变幻的需要。绩效考核，就是竞赛全员成果！考核必须一丝不苟，不掺水份，不讲情面！严厉绩效考核，全员绩效考核！
通过培训学习，全员承诺，在今后的工作中，将持续把《光友经营管理模式》应用在工作中，并用绩效考核来确认应用成果。人人愿意被考核，人人愿意被培养，持续成为光友优秀员工。
各片区经理激情高涨，信心满满，现场签订2021年目标责任书，将销售目标责任到人，形成人人有目标，人人有动力的工作氛围，大家纷纷宣誓：2021年将积极面对困难，为100%以上全面完成目标任务而努力。
邹光友董事长表示，今天的宣誓大会是一个鼓劲会，是提升士气的大会，每一个营销将士，以及非营销系统的主管，乃至现场每一个员工，心往一处使，劲往一处拧。今天的宣誓更是全员的宣誓，技术中心、生产部、管理研发部，以及秦皇岛子公司，各部门要一起行动，保质量，保产量。“意愿百分百分百，方法无限多”，“想象困难总是大，行动方知排万难”，全员行动，必须超额实现目标任务。
五个小时的培训结束后，全体参培员工进行了现场培训内容闭卷考试，经过一小时认真紧张的考试，大家都取得骄人的成绩，营销总监胡总取得最高分100分，其他员工人均90分以上。通过成绩，证明员工对今天的培训内容有了更深刻更透彻的理解。同时，对运用到今后的工作中起到了良好推动作用。
邹光友董事长对此次培训进行总结和分享：“今天的培训内容很丰富，大家的考试成绩也非常好。本次培训班值得发扬的有：营销系统结合光友大学培训班召开新的一年目标达成誓师大会，鼓舞士气效果好；今天全天活动内容丰富，全员坚持每一个环节做完，有始有终效果好；全员把今天高效工作方式，要应用到未来的每一天。”
光友大学第55期《光友经营管理模式与绩效考核》培训班，在全体员工暴雨般的掌声中圆满成功！在以后的工作中，光友员工将持续把“光友经营管理模式”和“每日绩效考核”有效结合运用起来，重执行，出成果，全体员工齐心协力，努力奋进，为全面达成11月、12月目标任务，以及100%以上完成2021年目标任务而努力奋斗！
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