目前新冠疫情还在上升期，而企业不可能无休止地停止生产。
日本企业素有强烈的危机意识，特别像丰田这样的大型企业，在应对危机方面有成熟的体系和方法。
借鉴于此，整理总结以下内容供大家，特别是生产制造型企业参考。
目的：为让企业尽快恢复业务运作，确保公司现金流和供应链的稳定。
步骤与策略：
第一步，制定确保员工安全的行动计划
采取最坚决的行动隔离毒源、阻断传播，对于已经发现的疑似病例、确诊病例和密切接触者，用最快的速度、最安全的手段实施隔离，进而进行观察和救治。
(1)用最快的速度组建有决策能力、能调动资源的高级别应对组织，包括决策组、快速行动小组和后勤保障小组。
(2)建立正式的信息沟通渠道，使内部和外部信息快速畅通，消除员工不安，确保有效的动态决策。
(3)对全体员工进行紧急动员，普及疫情知识和防治重要性，给员工信心和力量，确保员工如实汇报自己的身体状况和行踪，做到不隐瞒、不漏报。
(4)获取外部的专业支持，快速识别疑似病例和密切接触者。
(5)用安全的方式让安全的员工回到宿舍、住宅或公寓，并遵照公司要求，不外出、不串门、不聚集，在此期间要保障宿舍员工的基本生活需要，提醒居家员工备足生活所需。
(6)开辟公司内专区，有效隔离疑似病例和密切接触者，不具备条件时要打通外部渠道，将密切接触者进行社会化隔离，将疑似病例安全送至社会机构进行确诊。
(7)从5M1E(人员、设备/设施/仪器、物料、方法、环境、测量系统)六维度，明确在内部隔离、送外部隔离和送出疑似病例的操作标准和所需要的资源保障，确保万无一失。
(8)用5W3H(When、Where、What、Who、Why、How、How many、How much)将行动计划具体化，也就是明确——在什么时间、什么地方、做什么事情(含工作对象)、谁去执行、工作目标、怎么做、做到什么程度(数据、标准)以及费用预算等。
(9)对于需要流动作业的快速行动小组成员和后勤保障小组成员，要有万无一失的安全措施。
(10)做好被隔离员工的时间管理、日程安排和心理疏导，让员工安心配合。
第二步，防止危机二次发生的行动计划
何时恢复公司生产和运营并不是最重要的问题，拿出万全之策确保员工安全、从根本上防止二次发生，这是公司活下去的前提。
首要的难点是：资金充足吗?能否度过几个月的经营休眠期?公司3个月没钱进，给员工发工资的钱准备了吗?如果长至6个月，怎么办?
这些现在都要着手制定事业继续计划，一切要按最坏的情形准备，之后才是往最好的方向努力。
危难时刻，更要凝聚人心、与员工共度难关，避免核心人才流失。
第三步，恢复业务的行动计划
同步启动编制恢复业务的行动计划。
在安全的前提下，尽快恢复生产(运营)和出货(交付)，其本质是恢复现金流。否则，长期现金流中断，企业会有死亡的风险。
(1)建筑物：寻找可替代的办公室，在家上班，寻找替代工厂、替代仓库等。
(2)生产设备：寻找可替代的生产设备，增加必要的库存，确保足够的储备品。
(3)人员：确保替代人员，可以采用轮岗制、办公室人员支援一线生产等。
第四步，确保业务继续的行动计划
疫情稳定期，对员工安全、工厂安全仍须保持警惕和有效管理，重点关注如何确保五大安定化：现场安定化、人员安定化、设备安定化、供应安定化和质量安定化。
在这个阶段，制定确保业务继续的行动计划，目标比较接近正常时期的生产保障。
作为长期措施，企业必须重视下述两方面工作：
(1)供应商和原材料：所有物料要有两个以上的供应商，追加合理库存，确保物料供应通畅。
(2)信息技术：建立双重备份的信息系统，确保公司数据安全。
(3)公司高层：展开横向管理，对巨大风险点进行排查、做出调整、预防可能的大危机。
(4)现金流：优化客户结构，果断放弃回款慢、缺乏信用的客户;优化供应商，确保供应安全;再造业务流程，加速公司的现金流动，增加自有资金。
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