通讯员熊伟： “我们是今天开工的!”2月24日，中铁四局工程建设分公司瓮开高速公路项目预制梁场工地，项目经理邓锋边介绍、边给工人们量体温，只见工人们身着制服、戴着口罩，依次排队扫码进入施工现场。
疫情防控上下“一股绳”
“面对突发疫情，我们审时度势，与其坐等，不如主动作为，优化、调整原定施工计划，制定详细的防疫复工计划，领导班子和部室负责人上下“一股绳”，都在第一时间返岗防控第一线，确立了“防疫、生产”两手抓两手硬的“双控”工作响应，采取“隔人不隔工”的隔离办公方式。”项目经理邓锋说。
“疫”不容辞守初心、“疫”志不减担使命。1月21日，贵州报告首例疑似病例的当天，中铁开投瓮开高速指挥部与瓮安县公路建设指挥部迅速成立疫情防控机构，各标段疫情监测、排查、预防、防控工作全面启动，1月22日，贵州首例疑似病例确诊。当天下午，共产党党员、项目部工经部部长张建文带与10名党团员“我请战”，“我自愿放弃休假”、“我申请到留在一线”……一枚枚鲜红手印，一句句“有我在”投身战“疫”的一封封申请书、请战书交到项目经理、书记手中，在这个最艰难的时刻，他们用最坚毅的宣言，践行着初心使命最坚实的行动。2月5日，疫情刚刚确定的几天中，身患内耳毛细胞和前庭神经纤维的修复治疗还未痊愈的项目经理邓锋、向组织隐瞒家中照顾病榻父母的项目书记邱龙浩，第一时间率先返岗，还差几天大婚之日的工程部长卢阳，未接到返岗通知，他虽然没有写请战书。但知道“情况特殊，“虽然婚礼在即，即使知道当时已经封闭高速入口，仍想着为抗疫出一份力，身为部门负责人，我深知自己的职责所在”。卢阳说。他们从返岗以来一直坚守“疫”线，从未休息过一天，也从来没有过一句怨言，他们在坚守的每个点位和卡口上合理布置，实时掌握最新动态，筹备物质，卡控值勤，编制应急预案、复工复产计划时直达通宵，正是像许多这样一群平凡的中铁人，与政府、业主和镇乡、群众手牵手、心连心，舍弃团聚，不分昼夜为“疫”线默默地贡献着自己的那份力量。
复工防疫双控“不停歇”
“我们以五部两室为单位组成7个作业组，每天派一名值班员专职给大家量体温、给区域消毒，隔离监督、配戴口罩、距离保持、分散就餐、饮水和少说话。”项目书记邱龙浩介绍说。
生命重于泰山，肩扛特殊使命。疫情防控还得继续，但复工复产也不得耽误。2月5日，贵州报告首例疑似病例刚刚确定以来，项目部迅速成立了项目部疫情防控领导小组，按照“有力、有序、有度、有效”原则，健全防控防疫双控措施，复工筹备，认真履行贵州省市县加强复工复产疫情防控规范化管理要求，严格按照“一检二查二集中五到位”全覆盖，积极与业主、政府部门及当地防疫部门沟通联系，及时完善疫情监测预警机制、复工复产手续补充，准确、快捷、真实“日报送”信息，精准摸排发热超过37.5℃的病人及时送到医院就诊必要时采取隔离处理措施，限时落实业主、政府和内部防控主体责任，同时启动应急机制、建立现场应急救援队伍，下设现场抢险组、后勤保障组、善后处理事故调查组等3个应急救援工作组，在有关防疫物资与设备提前储备，在全员工中推进云上办公，对分期返岗人员单居隔离14天，尤其注重人员集中的办公场所的公共卫生，病毒消杀，隔离期限，特别是对湖北籍的员工及“五类”人员，进行轨迹筛查，为了确保疫情信息畅通与宣传教育，项目部在办公室开通了24小时“不打烊”的疫情快报，不定时、多种形式推送科普有关病毒防控知识，并在办公醒目位置张贴防控宣传画150余幅，张贴和群里发放瓮开项目《告诫信》1000余份/条，驻地张贴宣传标语150余条，不定时、多形式推出疫情防控“六位一体”的查、防、控、治、保、导、查遏制疫情扩散蔓延“硬核”的强大声势，全面拉响“防疫、控疫”阻击战。
复工复产按下“快捷键”
“今天我队一共上了4台挖掘机、1台推土机、1台装载机、12台工程自卸车。”2月23日，施工现场机械轰鸣，工程车往来穿梭，路基土石方施工二队负责人李光明高兴地说。
今年46岁的第二路基队负责人李光明来自湖南。“我们初八就返岗了，一直等复工的通知。”李光明往上推了推自己的口罩，笑着说:“1个多月不干活了，手都痒痒了!”李光明介绍，我们每天坚持给工人量体温，严格全程戴口罩，“哪怕干活慢一点，管理人员辛苦一点，也要保证工程质量，保证工人的身体健康和安全。”截至目前，项目部土方一、二队、预制梁场、水稳加工厂、附属边坡、等6个管段122人前期复工。疫情以来，得到业主及瓮安县委政府在全面铺排在建项目复工计划中，科学谋划，推出专班服务、专案推动、专员督办等“三专”的服务保障，看到了项目部党团员自愿者、防疫生力军参与蹲点值守的仁义之举，得到多方领导躬亲“疫”线谆谆的关爱之心，得到各级政府单位物质提供的爱心传递，得到了群众为项目岗区人送去牛奶、水果却不留名的温暖守护……。2月8日，项目部以五部两室成立抗疫党(团)员先锋队，青年先锋岗带头坚守一线，确立了“防疫、生产”两手抓两手硬工作响应，通过分析各管段和施工工序的特点，生产任务，物资保障、隔离条件、健康状况等等加强与业主政府沟通，把好关键时期防疫工作当做是检验自身应对风险的一次大考验，多措并举，自我加码，精心策划复工预案，优化施工方案，采用机械设备代替普通劳动力、拉宽现场作业面、推迟施工密集型工序的作业时间等方式，减少项目当前所需人员，有效避免作业人员的聚集，对不能立即开复工的管段，项目部由分管领导牵头，相关部门落实，按照“一个项目、一套方案”推进机制，逐一破解运输受限、人员不齐等方面的难题，实施错时、错峰施工等管理举措。尤其是在“如何做好职工返岗期间疫情防护工作”“如何在保障安全的前提下扎实开展施工生产工作”等方面，项目部认真周密部署，对宿舍、办公区、拌和站等人员聚集的地方实行全封闭式管理，严格控制外来人员，坚持定时消毒，主动联系所在地的卫生防疫机构，并在职工和农民工生活区设立检测点，所有进出人员必须接受体温监测后方可通行，为全面复工复产营造良好外部环境注入了强大组织力、战斗力。
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