随着市场经济的深入发展，社交新零售行业的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量，品种、信誉、品牌形象和服务水平等综合素质的竞争，一些成功的社交新零售团队最终经营的并非是“产品本身”而是“营销策划”。
但目前社交新零售“营销之战”的模式和机制都趋于一致性。很多的人走同一条道路，那么路径就越来越窄。于市场而言，供给大于需求，最直观的就是流量遇到瓶颈，转化率低，投资和回报不成正比，人们开始浮躁，团队不完善，最后导致团队没活力，一盘散沙。
优减创始人肖俪娅对此成立了优减赋星联盟战队，拯救深陷困境的团队长们及所在的团队。给予规范化的团队战略，赋能团队长，通过三大冠军打造体系，提升团队凝聚力与战斗力。
优减赋星联盟创始人肖俪娅表示：好的营销策划能够为团队明确将来应该实现的目标。可达到的目标是增强团队的信心，鼓舞团队的斗志，激发团队成员热情的重要工具。远大而可实现的目标是团队推进事业发展的加速器。
优减赋星联盟为团队制定统一的作战计划，通过全案策划，有效且规范化的去执行。从管理心理学的角度看，目标对行为者有牵引力，而行为者又有趋向目标的趋进力。两种力的综合作用，不仅可以加速团队营销由现实状态迁跃，而且可以减少许多迂回寻找目标造成的无效劳动。有了全案策划，就有了目标，而团队的营销活动也就有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，采取措施调动团队的积极性和创造性，朝着目标不断努力。
在现在这个信息复杂的时代，很多人都没办法及时得到一些消息，所以就需要营销的全面性来将信息内容传送到你跟前。优减赋星联盟立足于市场竞争环境，以客观的调研资料为根据，建立可以迅速吸引各利益相关群体的“营销政策”，首先定下“政策基调”形成终端拦截的竞争优势，进而提供量身定制的全面营销方案。优减赋星联盟肖俪娅表示：做营销，除了发现顾客的需求外，最重要的一点就是创造需求，让别人觉得需要你，从而消费。要去挖掘用户痛点和痒点，用户痛点和痒点是一场营销活动的一条主线，围绕这条主线去放大去刺激顾客，让顾客发现自己需求所在。以整体性的经营手段，来适应和影响需求，为顾客提供满意的商品和服务从而实现营销目的。
优减赋星联盟把握行业动向，紧跟市场趋势，通过抓势、借势、造势三大策略，有节奏、有规划地为引爆品牌裂变进行战略营销造势传播;通过大事件、大活动、大策划为载体，强化对于“势”的把握与运用，这已经成为很多产品推广中极为重要、极为普遍且十分有效的方式。整个过程中，优减赋星联盟都完善营销活动的每个细节设计，包括如何吸引意向消费者的注意，如何可以病毒性传播等等。造势的根本目的是要让我们的目标市场充分接受我们的品牌价值、营销文化、产品功能等最本质的思想理念，使接下来的所有营销工作水到渠成。
优减赋星联盟通过全案策划、市场营销、造势营销三大冠军团队打造体系，一方面提升团队凝聚力与战斗力，打造最强战斗力军团。另一方面又为团队精准挖掘潜在客户，打造优质社群，进而促进团队良性循环。
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