为了切实做好安全生产工作,杜绝安全生产责任事故发生。近日,陕煤集团陕北矿业张家峁公司通修队组织该队党员围绕安全培训、风险管控、自主管理三方面进行了一场全面细化的安排部署,以提高广大职工的安全生产工作意识,让安全管理工作入脑入心。
安全培训奠基石。安全管理工作只有进行时,没有完成时。该队严格按照“一岗双责”的要求,合理分工,全面督导全体职工进行安全培训。一是合理利用班前会组织职工学习每日一题,每日一案例,让职工深入分析事故原因,结合自身岗位说出相关防范措施,谈谈本人的认识。二是由责任党员负责安全知识培训,培训内容为2016版《煤矿安全规程》及专家解读,监测监控,通风,防灭火等专业化知识。培训每10条内容为一个周期,并组织职工进行闭卷考试,对不合格者进行处罚。三是充分利用“师带徒”传帮带学习方式,学习过程由师傅全程监督,让徒弟学通理论知识,用活实践操作,真正成为“安全人”。
风险管控不松懈。在风险管控方面该支部精心谋划,用“巧”心思,以达到安全生产零事故的目标。一是将每月25、26、27日定为“安全风险管控日”,由该队党支部委员具体负责,根据矿井日常生产安排,逐条梳理并罗列出存在风险有害因素,制定风险管控措施。二是组织全体职工贯彻学习,逐项解读风险有害因素描述及管控措施。对于常规风险项目按照“三同时”即同时计划,同时安排,同时督查的要求进行管控;对于重点管控风险项目,严格按照“四单一票”、“一措一票”执行,确保过程管控到位。
自主管理有新招。一个团队需要强有力的执行力和凝聚力,要求职工要有良好的工作习惯,正确的工作思路和方法。该队以“用合适的人,干合适的事”为原则,提高工作效率。首先积极推行安全生产精细管理模式,充分考量安全生产任务的周密性和具体性,提前谋划,超前部署,将日常碎片化的工作任务系统化、规范化、常态化,
确保安全生产有序可循。其次继续推行该队党支部“33916”学做模式创新实践,在自主管理工作中,由党员带领职工积极配合安全管理,让责任党员走在前,干在前,做好“指路人。
(陕煤集团陕北矿业张家峁公司 王瑜)
(责任编辑：admin)
